EN

真实EPC项目设计管理复盘58页PPT只送前1000人!

发布时间:2022-10-05 02:09:10 来源:华体会网页 作者:华体会会员登录

  EPC工程总承包的设计,经常遇到的情况是:一方面,设计人员不愿意参与工程总承包项目的设计;另一方面,总承包项目部对设计成果及服务“意见满满”。

  这是因为,与传统工程建设模式相比,总承包的设计环境在如下4个方面发生了很大的变化:

  即使是转型工程总承包的设计院,都可能在很长时间,不得不面对与之类似的问题…

  今天,总包之声带来了联合发起人黎宝贵的最新分享——《水利工程EPC模式设计管理探索——佛寺水库EPC项目管理系列总结之一》。

  黎总从事工程总承包项目管理已10年。现为总包之声联合发起人、总编辑、优秀创作人。高级工程师,一级注册建造师,注册造价、监理、咨询工程师,IPMP C级认证。

  链接:祝贺!总包之声总编辑黎宝贵,荣获“第十四届IPMP优秀国际项目经理”

  2011年8月,他从设计转型总承包项目管理,先后担任总承包项目工程部部长、代建项目副经理、总承包项目经理职务。

  2017年4月,作为编委,参与了总包之声编著出版的国内第一本工程总承包政策解读著作——《工程总承包政策梳理与解读》。

  黎宝贵同志在实施项目过程中,非常注重写作总结,他在繁忙的现场工作之余,挤出时间在总包之声发表了多达50余篇探讨工程总承包最佳实践的文章。

  其中,《对于EPC工程总承包的E,这是最深刻的理解》、《设计:EPC的龙头?问题的源头?!》24小时阅读量近8000;

  《这家中国企业是如何成为印度市场最大的电站EPC总承包商的?——山东电建三公司的7个成功因子》刊登于中国建设报;

  他在总包之声平台不断宣传工程总承包政策、理念、方法,不断推动者、影响着工程总承包领域的开放式交流分享。

  项目经理要“看天气”、“接地气”,更要通过写作不断释放能量影响相关方来“聚人气”。

  因此,整个复盘,黎总信手拈来的案例,涉及了很多他亲身经历的项目。不讲太多大道理,案例为先。

  1.观看下方视频↓↓↓——《混沌2022创新大赛,总包之声暂列全国第4》