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利润都去哪儿了?项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

发布时间:2022-08-09 08:32:23 来源:华体会网页 作者:华体会官方网址

  7.未检视每一阶段的工作,是否供给合适的工具与设备,如水电管线.对员工督导不力,工作散漫,效率低。

  如果长期停工,一定要记期停工,一定要记住不要拖到开工才签证,至少一个月要办一次。

  成品保护做了才有钱,现场哪怕是拿竹篙子围一下,破麻袋铺一下也要尽快证明,办理签证。

  导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。

  在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。

  由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。